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您在亚特兰大的艺术来源

30多年来,Sue Schroeder领导 核心舞蹈 以具有社会意识和社区意识的愿景丰富了这座城市。施罗德(Schroeder)是 ArtsATL 的Luminary Halcyon杰出领导奖。

施罗德从表演角色到领导角色的道路来自躁动不安,这是艺术家一生的本质惰性—渴望获得新的体验,探索媒体的新方法,与艺术联系在一起的新方法。

当时,施罗德(Schroeder)才23岁,在休斯敦(Houston)担任舞蹈演员已有11年。在休斯顿表演艺术与视觉艺术高中以新生的身份加入后,她在贝弗利·库克舞蹈团(Beverley Cook 舞蹈 Company)工作了10年。贝弗利·库克舞蹈团解散后,她继续与另一家公司跳舞。

然后创造的欲望叫她,需要自己做事。她与姐姐凯西·施罗德·罗素(Kathy Schroeder Russell)于1980年共同创立了酷睿。

在休斯敦演出五年后,该公司面对三场不幸的罢工演习。在一个地点,他们的租约没有续签,另一间工作室在大火中被毁,而Core的下一个选择是一个以前的办公室,那里的书桌和地毯仍然在过去。

当Schroeder的一位朋友向公司提供其当前在Decatur的办公空间时,Core敢于向距得克萨斯州700多英里的地方迁移。他们并没有把休斯顿留在后面,而是选择在这两个城市之外进行活动。

施罗德说:“开发一种可行的模型是有意义的,花费了十多年的时间。” “随之而来的是向资助者和两个社区传达信息的挑战,我们实际上可以同时考虑到这两个方面。如今,借助技术和全球视野,似乎更好地理解了。”

施罗德(Schroeder)于1980年与他人共同创立了酷睿(Core),然后在1985年首次推出了迪凯特(Decatur)化身。(图片由Paige McFall摄影)

施罗德说,除了找到可行的模型外,另一个挑战是在亚特兰大寻找局外人的位置。但是Core不仅找到了自己的位置,而且他们的工作受到了这座城市的影响。

社会问题一直是许多Core创作的核心,Schroeder认为亚特兰大及该地区的社会积极性以及该公司与Alternate ROOTS的联系塑造了公司的愿景,文化实践和使命。

施罗德说:“作为一种文化,我们越来越缺乏在我们自己和我们的孩子中发展同理心的能力。” “根据我的经验,我相信舞蹈和艺术为改变这种范式指明了道路。艺术的力量可以开始激发理解和分享与我们自己不同的其他人的感受和观点的能力。在我们所处的危险时期,艺术有机会创造深刻而持久的变化。”     

通过非语言的舞蹈来解决复杂的,多方面的主题始终是一个挑战,但是Schroeder已开发出一种导航方法。

她说:“我进行了研究,以便尽可能了解该问题的切入点和有利位置。” “我在此过程中包括社区成员,并听取— deeply listen —把我的自我放在一边。比我大。这是关于我们的工作如何在即使发生一英寸变化的情况下也能成为一种交通工具。在社区参与开发的过程中,我发现该作品具有可访问性,即使它仍然是当代的非线性叙事,图像或想法。”

施罗德领导层的影响力超出了Core在舞台上的工作—在工作室和社区中都能感受到。

“我记得当我们刚被聘请到公司时,苏给我和其他舞者们赠书的时候, 四个协议 唐·米格尔·鲁伊斯(Don Miguel Ruiz)撰写,” 2012年加入Core的Rose Shields说。“被告知阅读该书,以帮助我们适应Core的工作方式。这本书和Core利用共同领导的方式改变了我在工作中和工作之外的生活。一个巨大的收获是,它’s帮助我成为了更好的听众,使我成为了更好的舞蹈艺术家和人类。”

Core将社交意识融入其舞蹈计划中。

1994年,施罗德(Schroeder)将公司的艰难时刻变成了鼓励本地舞蹈组织之间合作的更广泛的努力。

Core面临财务和结构方面的挑战,Schroeder知道她必须采取行动。她决定打个电话给内洛·麦克丹尼尔(Nello McDaniel),后者是现已解散的美国专业剧院扩建和发展基金会的代表。麦克丹尼尔(McDaniel)以及同事乔治·索恩(George Thorn)和露比·勒纳(Ruby Lerner)于几年前被富尔顿县艺术委员会(Fulton County Arts Council)聘请,施罗德(Schroeder)一直关注他们的工作。

她回忆说:“我告诉他我没有钱,但要求他给我一些指导。” “通过这次谈话,亚特兰大舞蹈倡议诞生了。我今天坚决拥护并坚持的观点是,我们作为一个社区而不是作为个人参与者,可以共同治愈,成长和繁荣。”

在为期两年的节目中,包括12个舞蹈组织在内,McDaniel和Thorn每六周来到亚特兰大。

“他们以前通过亚特兰大剧院联盟与亚特兰大剧院进行过类似的计划,由于这项工作,您可以看到迄今为止我们剧院和舞蹈界的实力,”施罗德说。 “我曾在许多城市旅行和工作,而亚特兰大以这种方式是独一无二的。”

施罗德(Schroeder)相信她和她的舞者们是伙伴关系,她想赋予自己力量并培养他们的才华。

多年来,Core创造了许多高风险和服务欠缺社区的外展计划,与本地和国际艺术家合作,并与亚特兰大芭蕾舞团,乔治亚州的精神与舞蹈教育工作者合作,创建了教师培训学院艺术交流。

Schroeder和Core的下一步是什么?

施罗德说:“我们在内洛·麦克丹尼尔(Nello McDaniel)的指导下完成了一项新的战略计划。” “很高兴与他的工作重新联系,并验证和重新验证我们的核心文化习俗。”

该计划包括扩大社区参与度,平衡在工作室中创造的时间与巡回演出所花费的时间,以及启动将公司的实践和理想带入社区的机会。

“我们从亚特兰大和我三个舞者开始,”施罗德反映道。 “我非常感激。”

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