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您在亚特兰大的艺术来源

当您设计体验并讲授跨文化和品牌景观的故事以谋生时,多样性是关键。在 第二故事 —位于纽约亚特兰大和俄勒冈州波特兰的设计工作室网络—专业人士可以完成从视觉设计到工程硬件的所有工作。

其中一位是佐治亚大学41岁的毕业生乔尔·克里格(Joel 克里格 ),他领导着一个由35岁以上的跨学科团队组成的“第二故事”,曾与可口可乐,中城的CODA技术广场,高等艺术博物馆和爱普生合作。等等。

《第二故事》曾七次获得美国平面艺术学院奖。艺术作品的最新例子是艺术品 统一 在北卡罗来纳州夏洛特的Legacy Union。这个占地10英亩的多功能开发项目旨在成为一个社区聚会场所,向夏洛特的过去致敬,同时庆祝其未来的发展。 克里格 和他的动画师,工程师和环境设计师团队使用了多种颜色和复杂的算法来创建不断出现的运动,这种运动从来不会两次出现。

在北卡罗来纳州夏洛特的Legacy Union发生色彩暴动。

“Unity”在北卡罗来纳州夏洛特的Legacy Union。这个占地10英亩的多功能开发项目旨在成为一个社区聚会场所,向这座城市的过去致敬,同时庆祝其未来的发展。

克里格(Krieger)最近在第二故事的亚特兰大工作室坐下来谈论他的职业生涯以及故事/设计。

ArtsATL : 当您从佐治亚州毕业时,跨学科研究是一个相对较新的领域。为什么激发您的兴趣?

乔尔·克里格 :我知道我想追求自己对艺术的兴趣。放学一半的时候,我有些慌张和思考,“我该如何通过绘画来养活自己?”跨学科研究仅进行了几年。从本质上讲,该计划允许学生构建创新实践计划。我使用Corel Painter,Dreamweaver和Photoshop等数字工具研究了传统艺术形式以及3-D动画等数字媒体。正是这些无数的创意学科和经验为我做好了准备。如今,您所听到的只是“创新”这个词。如果您想创新,那么您就必须愿意尝试一些新的东西,这从本质上就意味着您将在失败之前就失败了。当我回顾自己的早年时,我发现这些经历使我对所有这些创造性实践有了扎实的理解,并为我作为协调员的角色奠定了基础。

第二故事实验室中的工作正在进行中。

ArtsATL : 您能告诉我们有关第二故事的更多信息吗?

克里格 :我们是跨学科设计实践,来自各行各业的人们。我们的技能范围包括视觉设计,体验设计,建筑师,工业设计,工程和视觉效果。我们有不同性别,种族和多样性的人们一起坐在一个屋檐下。真正的魔力在于,这是非常不同的创造学科的交叉授粉,并将创造力视为一种协作行为。

第二故事的一只脚牢牢地扎在文化空间中,为博物馆,大学和非营利组织做工作。另一个是在品牌世界中,设计时空可以归类为体验式营销或品牌沉浸,就像我们为可口可乐世界所做的工作一样。

两位设计师在“第二故事”实验室合作。

ArtsATL : 对于采用体验式设计并采用这种文化的品牌而言,其价值是什么?

克里格 :我们现在看到的是充满噪音的较旧的数字媒体格式。消费者被这种可怕的破坏性广告模式所束缚,这只会让您感到毛骨悚然。每个人都在争取您的关注。我不希望这种情况发生在建筑环境中,因此我们进行了一次道德的设计对话,讨论了当数字溢出到建筑环境中时会发生什么并对人们意味着什么。目标是为企业和同时占领空间的人们的利益服务。

如果你 ’成为一家公司,您最强大的品牌塑造工具就是您的空间。在数字广告中,您只有30秒的某人’的注意。如果有人’s in your physical space, you have the potential to engage them longer with all five of their senses. 如果你 do that right, the experience makes them feel something about you or your brand.

亚特兰大第二故事实验室的团队合作。

ArtsATL : 您的创作过程如何?

克里格 :我们的设计过程就像雕刻家用粘土制作的东西。一个想法可以从一团泥土开始,然后我们一起’全部成型和成型。我们有一种叫做GRIT的精神。它代表“一起获得真正的迭代”。当我们的团队讨论想法时,有一瞬间,头发直立在我们的手臂上,所有人都走了,“That’s a great idea!”然后我们停下来,离开房间,去实验室,开始做点什么。它可以用胶带和泡沫芯制成,外观很难看,但是’没关系。关键是您很快就产生了这个想法,然后,作为一个团队,我们可以开始提出问题并进行更改。在几个月的过程中,我们看到了这个原型从非常原始的东西变成了美丽的东西。这个过程很有趣。我们愿意尝试新事物,找出它们是否有效,然后继续发展。

ArtsATL : 您如何衡量成功?

克里格 :在这个领域工作的最大好处之一就是’很容易看出您是否完成了工作。您可以去一个网站看看别人’看看他们是否正在与您制作的东西互动。很明显,他们要么喜欢,要么不喜欢。许多企业仍旧采用过时的指标,例如每平方英尺美元。大家都知道’关于体验的一切。什么’将某人在您的商店中停留30分钟并拥有丰富的经验,使该人对您的品牌有某种感觉,这是否有价值?真的很难追踪。那里’仍然希望量化某种商业价值,我只是认为世界还没有赶上如何为体验赋予价值。

 

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